Le groupe Embracer annonce sa transformation en 3 entreprises autonomes
Par le biais d’un communiqué, le groupe Embracer a informé qu’ils ont pris la décision de cesser d’opérer comme une seule compagnie pour désormais procéder par la division en 3 entreprises, chacune avec son concept, ses plans, ses modèles d’affaires et ses objectifs. À cet égard, il a été annoncé que la première entreprise résultant de ce changement est Asmodee, dont le financement a été restructuré dans un accord d’environ 1000 millions de dollars. Dans ce cas, Asmodee regroupera les créateurs et éditeurs de jeux de société, de cartes et de produits à collectionner.
La seconde et la troisième entreprise issue de la transformation
Ensuite, la deuxième entreprise résultant de la transformation d’Embracer Group sera Coffee Stain & Friends qui prendra en charge le développement et la publication de jeux vidéo pour PC, console, mobiles et les options free-to-play. Cette structure inclura des compagnies et studios tels que Coffee Stain, THQ Nordic, Ghost Ship, Tuxedo Labs, Tarsier, Amplifier Game Invest.
La troisième entreprise sera Middle-earth Enterprises & Friends, un bras dédié au développement AAA et aux productions de haute qualité, intégrant des compagnies et studios comme Crystal Dynamics, Dambuster, Eidos Montreal, Flying Wild Hog, Tripwire, Vertigo Games, Warhorse Studios et 4A Games. Naturellement, cette entreprise possédera des franchises telles que Tomb Raider, Deus Ex, Dead Island, Metro et The Lord of the Rings.
Commentaires de Lars Wingefors, directeur général d’Embracer
Lars Wingefors, directeur général d’Embracer, a déclaré : « il n’y a pas une seule manière de faire des affaires, mais certains modèles d’affaires se ressemblent plus que d’autres. Il en va de même pour les entrepreneurs. Les ambitions peuvent être similaires, mais l’approche diffère. Les similitudes entre les entreprises qui constitueront Asmodee, Coffee Stain & Friends et Middle-earth Enterprises & Friends sont frappantes, mais les différences concernant les stratégies de commercialisation et les profils commerciaux le sont tout autant. Toutes les entreprises ont un avenir brillant devant elles, perfectionnant ce qui fonctionne pour chacune d’entre elles et continuant de coopérer quand cela a du sens ».
En tant que professionnel des jeux vidéo, assister à la transformation d’Embracer Group en trois entités distinctes est à la fois surprenant et révélateur des dynamiques complexes de l’industrie du jeu. Cette décision stratégique met en lumière la nécessité d’une spécialisation accrue et d’une agilité dans une industrie en constante évolution. Pour les passionnés de jeux et les observateurs du marché, cette évolution est le signe d’une ère nouvelle où la diversification et l’autonomie pourraient devenir la clé du succès pour les grands acteurs du jeu vidéo. Dans un secteur où l’innovation et la réactivité sont cruciales, l’approche adoptée par Embracer pourrait bien servir de modèle pour d’autres entreprises cherchant à optimiser leurs opérations tout en nourrissant leur croissance dans des niches spécifiques.
